毎日の習慣がアクセルとブレーキに！個人と企業に持続的成長をもたらす20マイル行進
今日は長文記事なので、
先に結論を書きます。
高すぎず低すぎず、
計測可能な実行目標が
アクセルとブレーキ
両方の役目を果たすことで
個人や企業の持続的成長を促す。
こんな内容です。
興味を持たれた方はぜひ
続きをお読みいただけたらと
思います！
ブログの毎日更新を
目標にしている私にとって、
「継続」「続ける」という言葉が
興味のあるキーワードです。
その意味では、
100記事目のときに紹介した
わかったブログさんの記事は
大変興味深かったわけです。
と同時に、この記事を読んで
この本に書かれたこととの
共通点も見出すことが
できました。
ビジョナリー・カンパニー 4 自分の意志で偉大になる [単行本]
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
高すぎず低すぎない目標をひたすら続ける
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
まず、わかったブログさんの一部を
引用します。
私はこの2年半、土曜祝日以外は、
ブログを毎日更新をしてきました。
2記事以上書いてしまったときは、
1日一記事だけポストして、
残りは次の日に回します。
以前は書いたその日に
全部ポストしていて、
次の日は
「昨日は頑張ったからしばらく
ポストしなくてもいいな」
と安心してしまい、
なかなか続きませんでした。
長く続けるには、
ちょっと物足りない程度にして
「明日も気持ち良くできるかな」
と感じられるくらいが良いと思います。
高すぎず低すぎずで
計測可能な行動目標を
決めた通りに実行しつづけると
いうことでしょうか。
ーーーーーーーーーーーーーーーーー
変化の中で前進し続ける企業の共通点
ーーーーーーーーーーーーーーーーー
一方の
「ビジョナリーカンパニー4 」
ではどうでしょう。
まず、本書が論じている内容の
出発点となる問題的は以下の通り。
先行きが不透明極まりない現代において、
同一の外部要因の急激な変化にさらされながら、
ある企業はその波に飲み込まれて行く一方、
ある企業はその波をものともせずに
急速な成長を遂げて行く。
両者の違いはいったいどこにあるのか？
不確実性の高い現代においても、
永続して伸び続けるための原理原則とは？
このような問いに対して、
過去何千におよぶ企業のデータから
導き出された原則が、
・20マイル行進
・銃撃のあとの大砲
・死線をこえるリーダーシップ
というネーミングの3つで、
その根底にあるのが、
制御可能と制御不可能、
二つの相反することを同時に受け入れる
レベル5のリーダーシップ、
とありました。
今回はこのなかのひとつ
20マイル行進に焦点をあてます。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
比較対象企業と顕著な差が出た20マイル行進
ーーーーーーーーーーーーーーーーーー ーー
【20マイル行進とはなにか？】
外部要因がどのように変化しようとも、
長期に渡って並外れた一貫性を保ちながら、
自らが課した工程表にしたがって、
着々と進むことを指します。
一貫した成長のためには、
20マイル行進の下限と上限の両方が
欠かせないとジョン・ブラウンは
理解している。
つまり、
（1）越えなければならない最低限のハードル
（2）それ以上超えてはいけない最高限度
である。
前者が目標達成の野心だとすれば、
後者は行きすぎ帽防止の自制心である。
卑近な例で恐縮ですが、
わたしは、ブログの毎日更新を目標にしていますが、
記事の更新にかける時間は60分以内と決めています。
【なぜ20マイル行進実践者が勝つのか】
20マイル行進は、不利な状況を好転させる。
3つ理由がある。
（1）逆境でも成果を出せるという自信を生む
（2）大混乱を前にしても大惨事に陥る確率を低くできる
（3）不可抗力に直面しても自制心を保って対応できる
変化に対応するために
一貫した行動を取り続けるという
一見すると矛盾したように思える
これらの取り組みの有用性を
様々な企業の事例を紹介しつつ
わかりやすく解説しています。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーー
このビジョナリーカンパニーシリーズは
企業の持続的成長の原則を探求し続けていますが、
そこで述べられている原則は、
企業だけでなく個人としても
そのまま活用できる考え方ばかりです。
今回の20マイル行進は
その際たるものだと思います。
そんなわけで、
今朝も無事に私の20マイル行進は
無事に達成されました。
長文記事に
最後までお付き合いくださり
ありがとうございました。
先に結論を書きます。
高すぎず低すぎず、
計測可能な実行目標が
アクセルとブレーキ
両方の役目を果たすことで
個人や企業の持続的成長を促す。
こんな内容です。
興味を持たれた方はぜひ
続きをお読みいただけたらと
思います！
ブログの毎日更新を
目標にしている私にとって、
「継続」「続ける」という言葉が
興味のあるキーワードです。
その意味では、
100記事目のときに紹介した
わかったブログさんの記事は
大変興味深かったわけです。
と同時に、この記事を読んで
この本に書かれたこととの
共通点も見出すことが
できました。
ビジョナリー・カンパニー 4 自分の意志で偉大になる [単行本]
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
高すぎず低すぎない目標をひたすら続ける
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
まず、わかったブログさんの一部を
引用します。
私はこの2年半、土曜祝日以外は、
ブログを毎日更新をしてきました。
2記事以上書いてしまったときは、
1日一記事だけポストして、
残りは次の日に回します。
以前は書いたその日に
全部ポストしていて、
次の日は
「昨日は頑張ったからしばらく
ポストしなくてもいいな」
と安心してしまい、
なかなか続きませんでした。
長く続けるには、
ちょっと物足りない程度にして
「明日も気持ち良くできるかな」
と感じられるくらいが良いと思います。
高すぎず低すぎずで
計測可能な行動目標を
決めた通りに実行しつづけると
いうことでしょうか。
ーーーーーーーーーーーーーーーーー
変化の中で前進し続ける企業の共通点
ーーーーーーーーーーーーーーーーー
一方の
「ビジョナリーカンパニー4 」
ではどうでしょう。
まず、本書が論じている内容の
出発点となる問題的は以下の通り。
先行きが不透明極まりない現代において、
同一の外部要因の急激な変化にさらされながら、
ある企業はその波に飲み込まれて行く一方、
ある企業はその波をものともせずに
急速な成長を遂げて行く。
両者の違いはいったいどこにあるのか？
不確実性の高い現代においても、
永続して伸び続けるための原理原則とは？
このような問いに対して、
過去何千におよぶ企業のデータから
導き出された原則が、
・20マイル行進
・銃撃のあとの大砲
・死線をこえるリーダーシップ
というネーミングの3つで、
その根底にあるのが、
制御可能と制御不可能、
二つの相反することを同時に受け入れる
レベル5のリーダーシップ、
とありました。
今回はこのなかのひとつ
20マイル行進に焦点をあてます。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
比較対象企業と顕著な差が出た20マイル行進
ーーーーーーーーーーーーーーーーーー ーー
【20マイル行進とはなにか？】
外部要因がどのように変化しようとも、
長期に渡って並外れた一貫性を保ちながら、
自らが課した工程表にしたがって、
着々と進むことを指します。
一貫した成長のためには、
20マイル行進の下限と上限の両方が
欠かせないとジョン・ブラウンは
理解している。
つまり、
（1）越えなければならない最低限のハードル
（2）それ以上超えてはいけない最高限度
である。
前者が目標達成の野心だとすれば、
後者は行きすぎ帽防止の自制心である。
卑近な例で恐縮ですが、
わたしは、ブログの毎日更新を目標にしていますが、
記事の更新にかける時間は60分以内と決めています。
【なぜ20マイル行進実践者が勝つのか】
20マイル行進は、不利な状況を好転させる。
3つ理由がある。
（1）逆境でも成果を出せるという自信を生む
（2）大混乱を前にしても大惨事に陥る確率を低くできる
（3）不可抗力に直面しても自制心を保って対応できる
変化に対応するために
一貫した行動を取り続けるという
一見すると矛盾したように思える
これらの取り組みの有用性を
様々な企業の事例を紹介しつつ
わかりやすく解説しています。
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このビジョナリーカンパニーシリーズは
企業の持続的成長の原則を探求し続けていますが、
そこで述べられている原則は、
企業だけでなく個人としても
そのまま活用できる考え方ばかりです。
今回の20マイル行進は
その際たるものだと思います。
そんなわけで、
今朝も無事に私の20マイル行進は
無事に達成されました。
長文記事に
最後までお付き合いくださり
ありがとうございました。
